組織結(jié)構(gòu),是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,在管理工作中進行分工協(xié)作,在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu),表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是整個管理系統(tǒng)的“框架”。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。
組織分析與優(yōu)化設計,是基于企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析,對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化及再造,清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求。
組織結(jié)構(gòu)是一個組織是否實現(xiàn)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績效的先決條件。
1、幫助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,對原有組織結(jié)構(gòu)進行診斷,并提出優(yōu)化建議,提高組織結(jié)構(gòu)的科學性、合理性;
2、通過組織結(jié)構(gòu)設計,推動組織層級扁平化發(fā)展,精簡相關(guān)流程,提升組織管理、業(yè)務運行的效率,創(chuàng)新管理機制;
3、對企業(yè)部門間職能關(guān)系進行明確劃分,解決接口重迭、沖突和斷開現(xiàn)象;有效促進組織機構(gòu)的分工協(xié)作,加強各部門協(xié)同運營;
4、建立崗位體系,明確崗位的職級、職類,對崗位進行科學管理,明確管理層級、崗位職責、任職基本要求等;
5、工作分析與定崗定編:根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析,編制《作業(yè)指導書》,核定各崗位人員編制、控制人員數(shù)量與人工成本。